Interviewtraining für Kennenlerngespräche mit Bewerber:innen - Grundlagen professioneller Personalauswahl

Beschreibung

Zielgruppe

Führungspersonen, zu deren Aufgaben es gehört, Gespräche mit Bewerberinnen und Bewerbern zu führen

Ziele

Mit der Teilnahme an dieser Schulung möchten wir Ihnen die Möglichkeit geben, die Grundlagen professioneller Eignungsdiagnostik zu erlernen und zu erarbeiten, worauf es in der Personalauswahl wirklich ankommt, wie sich Kompetenzen mit verhaltensorientierten Fragen sichtbar machen lassen und nachvollziehbar bewertet werden können.

Trainingseinheit 1

• Einstieg und Sensibilisierung: Was ist (Eignungs-)Diagnostik? Warum lohnt sich die Investition in eine treffsichere Auswahl? Und was ist die Rolle der Führungskraft? • Was sind Kompetenzen – und warum sind sie aussagekräftiger als Qualifikation oder Berufserfahrung? • Kompetenzen mit verhaltensorientierten Fragen sichtbar machen • STAR-Methode: Entwicklung verhaltensorientierter Interviewfragen und klarer Erwartungshorizonte mit Verhaltensankern und Bewertungsschema • Praktische Übung an einer konkreten Fachkompetenz mit erstem Feedback • Vorstellung der Transferaufgabe

Trainingseinheit 2

• Auswertung der Transferaufgabe aus Modul 1 • Woher weiß ich als Führungskraft, welche Fachkompetenz ich testen möchte?

Tipps zur Herleitung erfolgskritischer Kompetenzen (in Anlehnung an die Critical Incident Technique)

• Vorauswahl: Qualifikationen, Kompetenzen, Motivation und Potenziale mit dem Anforderungsprofil abgleichen • Echte vs. vermeintliche Warnsignale: Umgang mit Lücken, Quereinstiegen und atypischen Lebensläufen • Die Eigentümlichkeiten der menschlichen Wahrnehmung: Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler erkennen und vermeiden, Bias reduzieren, Fairness und Diversität stärken – in der Vorauswahl, wie im Interview • Prüfung von Motivation und Potenzialindikatoren: Unterschiede und Gemeinsamkeiten zur Prüfung fachlicher Kompetenzen